Eerlijke manager gezocht

Na jarenlang mensen individuele coaching te hebben geboden, heb ik mijn werkgebied verlegd naar coaching voor organisaties.

Als werknemer heb ik intussen een aantal organisaties leren kennen qua organisatiestructuur en bedrijfscultuur. Hierin heb ik vele malen parallellen gezien in problemen op de werkvloer.

Vanuit mijn verschillende functies had ik niet alleen te maken met mijn primaire taken maar ook met leidinggevenden, bedrijfscultuur en de organisatiestructuur.

Voor mij was het relatief gemakkelijk om de kern van problemen op de werkvloer boven tafel te krijgen. Ik praat niet over integriteit maar ik pas het toe. Dat helpt mensen om open en eerlijk tegen mij te zijn. Daarnaast heb ik in mijn loopbaan als life coach geleerd om de juiste vragen te stellen.

Het grotere plaatje

Alle medewerkers maken deel uit van het grote geheel dat we de organisatie noemen. Zij oefenen bewust of onbewust voortdurend invloed uit op elkaar en dus het grote geheel.
Als manager is het zo ongeveer onmogelijk om het overzicht te hebben en tegelijkertijd goed te kunnen waarnemen wat er zich onder de oppervlakte op de werkvloer afspeelt. Dat ligt niet aan je managerskwaliteiten. Als manager heb je nu eenmaal een bepaalde positie waarbij medewerkers voorzichtiger zijn in het uiten van wat er speelt.
Voor een medewerker op de werkvloer (zoals ik altijd was) is het vanuit een gevoel van gelijkheid veel gemakkelijker om een completer plaatje te krijgen.

Noodzakelijke pijlers bij veranderingsprocessen

In de eerste plaats heb je draagkracht nodig van je medewerkers, op welke manier je ook een veranderingsproces wilt gaan inzetten. Zonder die draagkracht ontbreekt het aan motivatie bij de medewerkers om mee te gaan met je bedrijfsvisie. Dat levert weerstand op, terugloop van productiviteit en een hoger ziekteverzuim. Zonder eten kun je geen marathon lopen.

Draagkracht bouw je op door je medewerkers te zien voor wie ze zijn, ook onder de oppervlakte. Dat geeft ruimte en vertrouwen om samen te werken aan een gemeenschappelijke bedrijfsvisie. Je medewerkers zijn tenslotte het goud van je organisatie.

Door de afstand die er meestal is tussen de werkvloer en het management heb je een verbinder nodig die actief werkt aan het saamhorigheidsgevoel binnen het bedrijf. Daar kom ik in beeld.

Wat doe ik?

Ik vorm mij eerst een breed beeld van je organisatie met alles wat daarbij hoort. Ik inventariseer wat er al is en wat er nodig is om eventueel ontbrekende elementen toe te voegen. Ik heb een adviserende rol (met onderbouwing). Ik vertel je wat er onder de oppervlakte speelt zodat onze visies samen het complete plaatje maken. Ik ben dus tijdelijk cement in je organisatie totdat je zelf het cement in je organisatie hebt gebracht. Dan wordt het tijd voor mij om te vertrekken.

Met mijn oog voor kwaliteiten van medewerkers en mijn bevlogenheid om mensen enthousiast te maken ga ik met jou als manager in gesprek hoe je nog beter voor je mensen kunt zorgen. Dat geeft de medewerkers vertrouwen in jou. Jij hebt tenslotte de leiding.

Wat maakt mij anders?

Ik schotel je geen peperduur business contract voor. Ik heb er sterk de voorkeur voor om gewoon bij jou in dienst te komen als medewerker. Dat geeft mij de kans om echt lid van jouw team te zijn. Dan ben ik dus niet de externe coach die met mensen in gesprek gaat.

Daarnaast kan ik dan ook echt op een eerlijke manier ervaren hoe het is om voor jouw organisatie te werken en kan ik mijn eigen ervaringen gebruiken om jou te bekrachtigen als manager.

Mijn ervaring ligt niet in het behalen van een business coach opleiding maar komt regelrecht vanuit de praktijk. Het behalen van mijn diploma Agile Coach heeft mij vooral geleerd dat het begeleiden van veranderingsprocessen mijn tweede natuur is.. ALLES zit bij mij in het vragen en doorvragen om jouw unieke situatie in beeld te krijgen.

Wat jij moet durven voor ons avontuur

Jij durft als manager op een eerlijke manier met mij in gesprek te gaan. Ik ga met iedereen in gesprek, dus ook met jou. Dat kan confronterend zijn, maar je staat er wel open voor.

Je hebt een oprechte intentie om een gezonde bedrijfscultuur neer te zetten waarin je jouw mensen op waarde schat en ze ook als zodanig behandelt. Als je daar vervolgens schatrijk mee wil worden, vind ik dat prima 😊

Wil je meer weten over wie ik ben, wat ik doe en hoe?

Vul dan het formulier onderaan deze pagina in, dan neem ik contact met je op!

Naar de homepagina